Notre cabinet accompagne les entreprises pour optimiser leurs processus opérationnels et financiers, améliorer la rentabilité des activités et donner une meilleure visibilité financière. 

Accélération de délais de clôture, production d’un reporting plus fiable et mieux adapté aux besoins “business”, redéfinition de tableaux de bord, fiabilisation de la prévision de trésorerie, mutualisation et optimisation des fonctions-supports…

Qu’il s’agisse de fiabiliser les chiffres / les processus, d’organiser la fonction finance ou d’apporter un éclairage financier à la stratégie de l’entreprise, le cabinet Dray & Dray intervient sur différentes problématiques, telles que :

• Modélisation financière au travers de la réalisation de business plan ou encore de la définition de processus budgétaire / prévision pouvant aller jusqu’à la création du service contrôle de gestion ou la redéfinition d’un modèle de rentabilité ;
• Pilotage de la performance par la définition de tableaux de bord, la réduction de délais de clôture, l’accompagnement au choix d’un outil de reporting ;
• Comptabilité / Trésorerie en s’appuyant sur de fortes compétences sur les sujets de financement ou de technique comptable pour élaborer les reporting et prévisions,
• Efficacité des opérations qui peut passer par la définition et le suivi de coûts de revient, ou le renforcement du contrôle interne.

Ces interventions visent toujours à accompagner les entreprises dans l’optimisation de leurs processus opérationnels et financiers ainsi que dans l’amélioration de la rentabilité des activités.

Au travers de son expertise, Dray & Dray accompagne ainsi les entreprises et les groupes dans l’amélioration de leurs performances financières à chaque phase de leurs développements.

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